试用上新｜倍思星云充电桩
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，试用上新思星该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：试用上新思星蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，｜倍前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。同样，云充成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
如果重大项目讨论时间短，电桩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，试用上新思星但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。但有些时候却是肥尾分布的，｜倍这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
达坡却满不在乎，云充功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。电桩（作者吴晨为财经作家。
试用上新思星皮克斯动画工作室就特别看重准备。
问题恰恰出在这里，｜倍很多领导者在做出大决定的时候，｜倍并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。详尽规划，云充在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，电桩根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。真正想要让大项目按时、试用上新思星按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
所谓厕所实验，｜倍就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。执行的时候雷厉风行则完全不同，云充同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
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